Rimini Street 代表提企業 AI 主權架構 主張以既有 ERP 搭配六道治理護欄

Rimini Street 資深客戶成功經理高治平在論壇指出，許多企業面臨看不見內部模型與 Agent、管不住權限與中止機制，以及流程受舊整合綁定的困境。他將企業區分為追求模型能力的「自主企業」，以及能控制行動與資料邊界的「主權企業」，並主張掌握 AI 主權需具備資料、流程、決策、技術與經濟五個控制權。 針對企業核心流程多半運行的 ERP 系統，高治平提出無須升級遷移的四層架構：核心層維持既有 ERP 與資料平台，控制層統籌政策、身分、稽核與人機協同，行動層交由 AI Agent 執行跨系統流程，體驗層則提供依角色劃分的入口。為確保行動不失控，他提出包含最小權限、高風險操作人工核准、完整記錄、失敗切回人工、速率與中止限制，以及治理儀表板等六道治理護欄。在推進策略上，建議先修流程並導入規則自動化，最後挑選高頻、錯誤可控、成果可量化、有備援且可稽核的場景分階段導入。

值得帶走的重點

• 提出企業 AI 主權五項控制權，涵蓋資料使用、流程範疇、決策人工核准、技術可替換性與成本衡量。
• 主張在既有 ERP 上建立包含核心層、控制層、行動層與體驗層的四層架構，無須全面升級遷移。
• 設立六道治理護欄，包含最小權限、高風險人工審查、完整操作記錄、失敗備援與中止機制及儀表板追蹤。
• 建議分階段推進，並依高頻、錯誤可控、成果可量化、有備援及可稽核等五項標準挑選導入場景。