中鼎董事長楊宗興談大型工程風險管理、AI應用與產業轉型

台北市結構技師公會於結構論壇刊出中鼎工程董事長楊宗興的專訪內容。楊宗興自基層監工起步，曾主持台電大潭電廠統包工程，在訪談中剖析大型統包專案的風險控制機制、AI技術與工程師基本功的平衡，以及中鼎自石化拓展至交通、電力、水資源與高科技建廠的歷程。 針對技術人力短缺，楊宗興說明中鼎的數位轉型採階段式推進：從作業自動化、報告自動化，再進一步導入AI技術，目標是讓工程師聚焦審查而非受限於細部設計，最終推進設計流程再造。然而他也提醒，年輕工程師過度依賴軟體可能削弱扎實的工程直覺與判斷力，如何取得基本功與AI工具間的平衡仍是評估核心。 在風險管理方面，中鼎將風險切分為專案執行與公司層級。專案端藉由標準作業程序拉平個人能力落差，並透過單位主管定期檢討提前因應，無法解決時由公司介入；公司端則進行未來一年預測以掌握人力與工程負荷，並統籌管理匯率及國家等重大外在風險。展望未來，楊宗興指出工程業正受AI帶動之高科技建廠與ESG低碳商機推動，需持續超前布局以因應產業變革。

值得帶走的重點

• 中鼎導入AI採作業自動化、報告自動化到AI應用的階段進程，期望重構流程並讓工程師轉向審查，同時警惕工具依賴對工程直覺與判斷力的影響。
• 大型工程風險採分級管理：專案層級依循SOP並定期檢討，遇障礙由公司介入；公司層級則掌握人力負荷預測並承擔匯率與國家風險。
• 中鼎業務從煉油石化擴展至捷運機電、燃氣電廠、LNG接收站與能資源中心，近期更隨半導體建廠布局全球並推進低碳ESG工程。