中興工程顧問總經理余信遠談數位轉型、採購法規與專業責任險改革

台北市結構技師公會刊出對中興工程顧問總經理余信遠的專訪內容。余信遠分享該公司數位轉型與導入AI的做法，包括串聯圖說契約等文件建立統一知識管理平台、開發AI搜尋引擎，並建立確保產出可追溯檢核的數位治理機制。他指出AI核心在於協助處理文件整理、錯誤檢查與進度追蹤等耗時作業，但最終技術判斷與責任仍由專業技師承擔。余信遠同時針對政府採購體系建言，認為現行對使用AI履約要求報准與切結書過於嚴格，建議適度鬆綁並將數位創新方案納入評選指標；此外亦呼籲修改《工程技術顧問公司管理條例》第20條，將專業責任險由現行逐案投保改為以公司為單位的年保制，以改善保險金額分散不足與契約屆期後無保障等問題。

值得帶走的重點

• 中興工程顧問建立統一知識管理平台串聯工程圖說與契約文件，並開發AI搜尋引擎協助檢索與處理重複性工作。
• 余信遠建議政府採購評選納入廠商數位與AI能力，適度鬆綁履約使用AI須報准及簽切結之管制，並將BIM與共同資料環境納入契約管理。
• 現行專業責任險採逐案強制投保衍生標的不適當、保額不足及履約期滿後斷保問題，他建議修法改為以公司為單位的年保制。