營建業內部晉升體系引發冒名頂替症候群

營建業內部晉升傳統雖具優勢，但由工地現場走向高層的主管在進入董事會審查或合約談判時，常自認專業不足。此種冒名頂替心態可能演變為過度承擔、不敢提問，進而損害提早預警機制並造成營運風險。

值得帶走的重點

• 現場主管晉升至高層後，常在面對融資、董事會或龐大合約談判時產生自我懷疑與冒名頂替壓力。
• 承受此心理狀態的主管傾向過度準備與獨攬決策，甚至在會議中隱瞞疑問，可能削弱及早通報機制並引發嚴重過勞。